時光荏苒，歲月更迭。轉眼間忙碌的一年已經過去了，伴隨著激情與挑戰，新的一年已經悄然拉開了序幕。值此辭舊迎新之際，格勤教育集團2019《凝勢而上·競發而行》于2019年2月14日在北京臨空假日酒店隆重舉行，本次邀請了聚成股份創始人劉松琳以及忠實的格勤勤商會會員還有格勤全國營銷伙伴及全國的技術老師歡聚一堂，共話今昔。

格勤教育集團創始人、裂變式增長開創者、G12理論體系奠基人李青東老師在本次年會中公布了19年格勤的主旋律-裂變。當前商業時代，很多中小企業在系統管理中，為什么做不大，做不強？為什么不能快速的發展？

這里面有一個很大的原因，就是裂變不夠快，增長速度慢。但是對于每一個中小企業來講，經營企業最終的目的只有一個那就是實現快速增長，因此作為一個肩負著助力于中小企業提升、管理成熟度使命的公司來講，格勤一定要幫助中小企業實現快速增長的夢，基于此，青東老師正式提出“無裂變，不增長”，并且把2019年定義為裂變元年，從漸變到裂變的一年，因此2019年，對于格勤，對于格勤的所有客戶來講，注定是不可思議的一年。

在年會上，李青東老師就如何實現裂變，如何實現增長進行了非常詳細的闡述。首先，青東老師就企業裂變的戰略提出：商學+咨詢+投資的模式，其實就是格勤圍繞自己的主營業務基礎上，增加增長式顧問以及賦能式投資的模式來增加公司業務的增長點，同時，在企業裂變的基礎上，品牌裂變策略也油然而生，我們通過產品+運營+圈子的方式，來讓我們產品全面升級，運營方式全面升級以及把我們勤商會這個圈子加強深度粘性的情況下，讓格勤的品牌印象做到極致，讓格勤深入人心。在整個戰略的引導下，格勤有一個非常大的升級，我們的品牌定位：中小企業增長系統建設領先者。也就是格勤用六年時間在企業運營系統領域的沉淀基礎上，再次升級，聚焦增長，讓所有中小企業能夠實現增長，成為格勤19年追求的唯一使命。

李青東老師的分享中，最大的亮點就是提出產品的升級，19年進入到格勤產品5.0時代，從戰略到執行的增長系統，這套系統將幫助中小企業實現快速裂變，快速增長的增長夢。這套系統從資源裂變、組織裂變、市場裂變三個角度來剖析如何實現裂變增長，對于格勤的客戶來講，之前的課程體系強調的是運營系統的搭建，但是現在我們將聚焦增長，通過增長體系的搭建和執行，讓企業真正實現從戰略到執行的增長系統。

在本次會議上，李青東老師公布格勤的三級產品線的全線升級，入門級產品由《利潤驅動》升級到《裂變式增長》，通過組織裂變、人才裂變、組織裂變，通過3大裂變9個策略27個增長點來實現企業的裂變式增長，主營產品由《運營系統班》升級到《增長系統班》，一切都圍繞增長來制定公司戰略，實現所有工具上的升級迭代。因此19年三級產品線的升級也相信會給每一位和格勤合作的中小企業能夠真正的實現業績增長，利潤增長。

G12理論——一個全新的理念和概念，在本次年會上也是由青東老師首次公布，在G12理論的支持下，我們的營銷團隊、分子公司數量以及互董會人數上都要以12人、12家為一個標準數量，大家互相賦能，成人達己，實現人才裂變，用戶裂變，這將成為19年格勤發展，以及格勤客戶發展的主要理論依據。

通過本次請東老師的分享，19年格勤將帶領格勤的客戶共同實現——無條件增長！讓我們共同期待19年的裂變，增長！