今天的中國有6000萬家民營企業(yè)，每年又有10萬多家倒閉。每三分鐘就有一家公司破產(chǎn)。中國鞋王百麗轟然退市，波司登2016年關(guān)店600家，沃爾瑪全球關(guān)店269家，麥當(dāng)勞2016年在中國關(guān)店80家。每一組數(shù)據(jù)的背后，是深刻的思考，如何突破業(yè)績的增長瓶頸，如何讓企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)倍增，成了許多企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問題。

拼多多，3年，用戶數(shù)量3億

瑞幸咖啡，一年門店擴展2000余家

百果園，15年開始集中裂變，目前門店數(shù)已達2500余家

……

新商業(yè)時代，商業(yè)被不斷重構(gòu)，所有行業(yè)都值得重新再做一遍，成就你的其實是你的價值網(wǎng)，有多少人依賴你這才是商業(yè)的本質(zhì)。

在一個越來越不確定的商業(yè)時代：沒有一種模式是永恒的；沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)定的；沒有一種策略是持續(xù)有效的；企業(yè)的一切問題的根源都是增長出了問題。

老板的一切痛苦本質(zhì)都是來源于沒有增長，萬物皆由漸變到裂變。找到自己的裂變節(jié)奏，相信增長的力量；顛覆自己，打破常規(guī)，完成從一個維度到多個維度。

從一次收入到多次收入，從一種收入到多種多收的跨越，找到裂變式增長的3大支柱：

裂變戰(zhàn)略：建立增長根基

人才裂變：打造增長引擎

用戶裂變：引爆增長機會

3大裂變，9大策略，27個增長點

2019年，開啟屬于你的裂變元年

無裂變，不增長

相信增長的力量

樹不長則死，企業(yè)不增長則衰，只有增長才是企業(yè)永恒的追求！

格勤教育深耕企業(yè)運營系統(tǒng)多年，舉辦相關(guān)課程300余期，培訓(xùn)學(xué)員近5萬人，根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)失敗的原因成千上萬，而成功的原因卻只有一個，那就是要抓住所有企業(yè)運營的規(guī)律以及背后持續(xù)增長的核心：無裂變，不增長。