9月23日，昌正集團(tuán)旗下“社區(qū)+會(huì)員制”電商項(xiàng)目初家心選完成1億人民幣A輪融資，本輪融資由廣發(fā)信德獨(dú)家投資。此輪融資將主要用于初家心選供應(yīng)鏈強(qiáng)打造，加強(qiáng)”社區(qū)+互聯(lián)網(wǎng)“模式賦能，對(duì)品牌做深度渠道下沉。

破局“千團(tuán)大戰(zhàn)“ 逆市獲億元融資

2018年由昌正集團(tuán)董事長張毅等共同創(chuàng)立初家心選，團(tuán)隊(duì)核心成員分別來自于阿里巴巴，美團(tuán)，卷皮網(wǎng)以及傳統(tǒng)生鮮零售行業(yè)。目前業(yè)務(wù)覆蓋全國11座城，為超過2萬個(gè)社區(qū)提供服務(wù)，總用戶量超500萬，日均銷量超10萬單。

從去年開始，各方資本入駐的社區(qū)電商引燃“千團(tuán)大戰(zhàn)”硝煙四起，目前幸存者寥寥無幾。逆市下的融資，初家心選以其“社區(qū)+社交”的獨(dú)有模式，強(qiáng)商品供應(yīng)鏈和一路持續(xù)增長的平臺(tái)流量，給資方提供有力信心。

張毅一直把初家心選定位為“解決用戶和行業(yè)痛點(diǎn)”而生的新產(chǎn)物，“社區(qū)消費(fèi)者痛點(diǎn)，就是我們重點(diǎn)解決的方向“。

初家心選從“誕生”之初，就專注給搭建自己商品供應(yīng)鏈。解決高頻剛需生鮮食品一公里配送難題，到大牌難覓價(jià)格居高不下的困境， 組建專業(yè)商品買手團(tuán)隊(duì)，加大和各大品牌商合作，緊跟用戶需求精準(zhǔn)選品，和品牌方共同打造“超級(jí)品牌日”。如今，初家心選商品涵蓋家居日用、彩妝個(gè)護(hù)，電器旅行等品類，近2000個(gè)sku。

同時(shí)，初家心選投入近百人技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，自建小程序系統(tǒng)，保證線上社群維護(hù)和發(fā)酵，線下交付體驗(yàn)的完成，同步研發(fā)WMS、CSCP物流倉儲(chǔ)及售后支持系統(tǒng)，從最根源解決社區(qū)痛點(diǎn)。

社區(qū)+互聯(lián)網(wǎng)新模式 領(lǐng)跑社區(qū)賽道

從商品供應(yīng)鏈到技術(shù)實(shí)力的雙重加持，初家率先提出 “社區(qū)+互聯(lián)網(wǎng)”概念，賦能社區(qū)，收割全網(wǎng)流量。從關(guān)注用戶體驗(yàn)基礎(chǔ)上，側(cè)重場(chǎng)景打造，做賦能全網(wǎng)各地地標(biāo)與當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)社區(qū)會(huì)員制消費(fèi)升級(jí)。

初家心選聯(lián)合創(chuàng)始人陸祿表示，在不斷做強(qiáng)社區(qū)的基礎(chǔ)下，結(jié)合社交電商的方式，打造一個(gè)依托于平臺(tái)又高于平臺(tái)的全生態(tài)供應(yīng)鏈模式，“既解決了社區(qū)模式下流量困局，又再此基礎(chǔ)上擴(kuò)大了高性價(jià)比商品覆蓋全網(wǎng)的裂變，讓“社區(qū)+社交”模式雙開花”。

陸祿解釋，這種”+“的概念將徹底打通線上線下區(qū)域邊界，從線上做強(qiáng)商品供應(yīng)，更重要的是實(shí)現(xiàn)線下同步售賣，“線上線下同步爆發(fā)，社區(qū)流量和全網(wǎng)流量統(tǒng)一匯聚，讓大家享受到真正全渠道鋪開購物的暢快，也類似大家看到‘超級(jí)快閃’線上線下店的真正結(jié)合“。

除了側(cè)重供應(yīng)鏈打造，初家心選旗下”初家學(xué)院“同步賦能社區(qū)甚至全國會(huì)員，從社區(qū)運(yùn)營到會(huì)員培訓(xùn)，把社區(qū)+社交做到極致，“一方面做好會(huì)員管理，另一方面通過培訓(xùn)增加消費(fèi)者黏性“，陸祿說，初家學(xué)院將用戶體驗(yàn)作為重點(diǎn)和方向，自建專業(yè)會(huì)員培訓(xùn)課程，幫助平臺(tái)收割大批會(huì)員流量。

目前初家心選估值10億元，張毅透露，2020年，初家心選定標(biāo)突破100億銷售額，“這個(gè)賽道還沒完，未來一定是‘社區(qū)+互聯(lián)網(wǎng)’電商模式大爆發(fā)。”