2019年8月18日，格勤教育第95期《裂變式增長》在廣州正式開課，來自各行業的百余名企業家跟隨李青東老師，通過裂變戰略、人才裂變、用戶裂變三大版塊，共同探尋新時代下企業可持續健康發展的核心動力，用三天時間汲取營養，見證企業持續增長之路。

李青東老師認為：不管是老板，還是投資人，甚至是員工，每天都會面臨企業“增長”難題。要么用戶增長，要么營業額或者利潤增長，總之大家要看到一個一直向上的箭頭。一家企業的功過是非，成敗利鈍，都系于這“增長”二字。

增長，如何增長？增長就要提高增長率，提高增長率的方法，企業可以通過提高公司的銷售凈利率，總資產周轉率，權益乘數，收益留存率這四個方面著手解決。

那么如何實現可持續增長？人才，建立人才機制是企業的立身之本，但許多企業在人才培養上經常犯的一個錯誤，就是把人才培養做成了員工培訓，以事為本的短期結果導向而非以人為本的持續成長。

一個長期目標的組織，不但會消磨人的主動性，還會產生返向破壞力，從而導致項目運作呆滯影響企業由內而外的正向發展。企業想要通過人才裂變驅動企業發展，進而推動產品裂變用戶裂變，必須將企業與人相連構建命運共同體。

實則，應把企業組織看成是一所學校。自己去選擇人、培養人、養成人、成就人，以人為壁壘形成自己的內在能力，這樣的增長是不會有盡頭的，在這樣的增長任務面前，就不會有那么多疲憊和焦慮。

格勤教育3天《裂變式增長》課程，將帶給大家更多精彩的內容，3大裂變、9大策略、27個增長點。在戰略上裂變，在人才上裂變，在用戶上裂變，幫助企業實現快速的增長。