2020年4月17日國(guó)美宣稱與投資人訂立協(xié)議，發(fā)行2億美元的可轉(zhuǎn)債，票面年利率為5%，持有期限為三年，投資人有權(quán)將期限再延長(zhǎng)兩年，到期之后倘若選擇將債券轉(zhuǎn)為股票，這初定轉(zhuǎn)股價(jià)格為每股1.215港元，相當(dāng)于發(fā)行12.83億新股，這意味著國(guó)美在電商之路上有了新的選擇。

　　算起來，2010年國(guó)美的市值達(dá)到了千億級(jí)別，如今大幅縮水到不足184億元，國(guó)美已經(jīng)在電商的道路上走了十八年，從初期的勢(shì)如破竹，到中期的舉棋不定，再到后期的探索求新，國(guó)美電商一路坎坷卻難見成績(jī)，如今已經(jīng)被市場(chǎng)邊緣化。

　　2002年，中國(guó)電商正處于巨變的前夜，國(guó)美和蘇寧的競(jìng)爭(zhēng)依然記憶猶新，同年10月國(guó)美電子商務(wù)部組建，并且在2013年1月上線國(guó)美網(wǎng)上商城。并在同年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2100萬，超過預(yù)定目標(biāo)的8倍之多。持續(xù)到2005年，國(guó)美電商營(yíng)業(yè)收入在4億元停滯不前。

　　事實(shí)上，03到08年增量市場(chǎng)主要還是在線下，電商地位明顯不足，國(guó)美不斷攻城拔寨，主要精力和資源投放在線下，延誤了將主戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移至線上的時(shí)機(jī)。

　　到了2010年，老對(duì)手蘇寧電商在線上線銷售額為20億左右，而國(guó)美卻始終停留在數(shù)億的量級(jí)。為了解決當(dāng)下困局，陳曉決定收購(gòu)B2C平臺(tái)庫巴網(wǎng)，并于2010年斥資4800萬元收購(gòu)了庫巴80%股權(quán)。但是對(duì)庫巴網(wǎng)的收購(gòu)并未解決實(shí)際問題，因?yàn)閹彀偷暮诵念I(lǐng)域依然是家電電商，與國(guó)美商城相似，難以進(jìn)行互補(bǔ)，反有資源重復(fù)浪費(fèi)的嫌疑。

　　2014年9月，國(guó)美在線董事長(zhǎng)牟貴先推出“首年免租金”的策略，第二年傭金在基準(zhǔn)傭金的50%以下，以吸引廣大商家入駐。雖然首年免租對(duì)商家有一定的吸引力，但是并未給國(guó)美帶來質(zhì)的改變。因?yàn)?/span>加入一個(gè)平臺(tái)要從人氣、地位、物流等綜合因素考量，而國(guó)美并不具備相應(yīng)的配套優(yōu)勢(shì)。

　　之后，國(guó)美電商雖然不斷探索，嘗試各種打法，但始終沒有轉(zhuǎn)變頹勢(shì)，2019年國(guó)美電商營(yíng)業(yè)收入594.83億，同比下滑7.57%，凈虧損25.9億元同比收窄，這意味著國(guó)美已連續(xù)虧損三年，累計(jì)虧損金額超過79億元；而蘇寧2019年年報(bào)顯示，營(yíng)業(yè)收入為2692.29億元，凈利潤(rùn)為98.43億元。

　　不得不說，國(guó)美在家電供應(yīng)鏈、中大件物流、線下門店依然較高的商業(yè)價(jià)值，雖然國(guó)美錯(cuò)失了電商發(fā)展的黃金期，但是，如今國(guó)美的新動(dòng)作能否湊效，我們拭目以待。