2020年4月17日國美宣稱與投資人訂立協議，發行2億美元的可轉債，票面年利率為5%，持有期限為三年，投資人有權將期限再延長兩年，到期之后倘若選擇將債券轉為股票，這初定轉股價格為每股1.215港元，相當于發行12.83億新股，這意味著國美在電商之路上有了新的選擇。

　　算起來，2010年國美的市值達到了千億級別，如今大幅縮水到不足184億元，國美已經在電商的道路上走了十八年，從初期的勢如破竹，到中期的舉棋不定，再到后期的探索求新，國美電商一路坎坷卻難見成績，如今已經被市場邊緣化。

　　2002年，中國電商正處于巨變的前夜，國美和蘇寧的競爭依然記憶猶新，同年10月國美電子商務部組建，并且在2013年1月上線國美網上商城。并在同年實現營收2100萬，超過預定目標的8倍之多。持續到2005年，國美電商營業收入在4億元停滯不前。

　　事實上，03到08年增量市場主要還是在線下，電商地位明顯不足，國美不斷攻城拔寨，主要精力和資源投放在線下，延誤了將主戰場轉移至線上的時機。

　　到了2010年，老對手蘇寧電商在線上線銷售額為20億左右，而國美卻始終停留在數億的量級。為了解決當下困局，陳曉決定收購B2C平臺庫巴網，并于2010年斥資4800萬元收購了庫巴80%股權。但是對庫巴網的收購并未解決實際問題，因為庫巴的核心領域依然是家電電商，與國美商城相似，難以進行互補，反有資源重復浪費的嫌疑。

　　2014年9月，國美在線董事長牟貴先推出“首年免租金”的策略，第二年傭金在基準傭金的50%以下，以吸引廣大商家入駐。雖然首年免租對商家有一定的吸引力，但是并未給國美帶來質的改變。因為加入一個平臺要從人氣、地位、物流等綜合因素考量，而國美并不具備相應的配套優勢。

　　之后，國美電商雖然不斷探索，嘗試各種打法，但始終沒有轉變頹勢，2019年國美電商營業收入594.83億，同比下滑7.57%，凈虧損25.9億元同比收窄，這意味著國美已連續虧損三年，累計虧損金額超過79億元；而蘇寧2019年年報顯示，營業收入為2692.29億元，凈利潤為98.43億元。

　　不得不說，國美在家電供應鏈、中大件物流、線下門店依然較高的商業價值，雖然國美錯失了電商發展的黃金期，但是，如今國美的新動作能否湊效，我們拭目以待。