? ? ? ?近年來，裝修行業(yè)的社會關(guān)注度越來越高，外界輿論褒貶不一，使社會大眾心生困惑、焦慮，對此我們進(jìn)行了本次專訪。

? ? ? ?在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境整體下行、行業(yè)市場體量持續(xù)收緊、業(yè)內(nèi)大小公司業(yè)績整體下滑且倒閉頻頻的當(dāng)下，滿堂喜裝飾集團(tuán)為什么能夠異軍突起、逆勢增長且發(fā)展迅猛？本報帶著推動行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的初心，對滿堂喜裝飾集團(tuán)總裁張原茂先生進(jìn)行了這次專訪。

? ? ? ?據(jù)張總介紹，滿堂喜裝飾集團(tuán)不僅在互聯(lián)網(wǎng)化的道路上有許多具有開創(chuàng)性意義的嘗試，也持續(xù)引進(jìn)各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)以提高整體效能、服務(wù)能力、產(chǎn)品價值，但張總認(rèn)為真正的核心競爭力是組織模式。

? ? ? ?張總強(qiáng)調(diào)，“我們的組織模式實(shí)際上就是‘華為模式’，本質(zhì)上是一家集體所有制企業(yè)，不僅與華為一樣是員工持股，而且在分配機(jī)制上也跟華為一致，華為近年按勞分配和按資分配的比例是3：1，75%是工資獎金，25%是按股分紅，而我們現(xiàn)在的分配機(jī)制與華為近年的比例接近，與華為早期一致，按能力貢獻(xiàn)的工資獎金是70%，按股分紅是30%?！ふ哂衅涔伞寗趧诱邠碛猩a(chǎn)資料的所有權(quán)，按勞分配的機(jī)制讓勞動者共享剩余價值的分配，打破勞資之間的剝削關(guān)系。這樣一個制度，既調(diào)動了勞動者的積極性，也調(diào)動了投資的積極性，更重要的是員工都希望企業(yè)發(fā)展得越來越好，因?yàn)槠髽I(yè)是員工真正的依靠。不論面對怎樣的大環(huán)境或者面對怎樣的挑戰(zhàn)，員工們都一如既往努力拼搏，守護(hù)屬于自己的事業(yè)和未來。同時，由于業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)依舊屬于傳統(tǒng)的組織模式，且并不重視組織建設(shè)、制度建設(shè)，在組織模式及制度設(shè)計上不具備這樣的優(yōu)越性，導(dǎo)致在大環(huán)境不理想以及員工收入相比過去幾年降低很多的情況下人心不穩(wěn)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境好、行情好的時候員工收入都不錯，但是現(xiàn)在同樣的付出換來的回報卻會低很多，這會嚴(yán)重影響到員工原有的生活質(zhì)量，而企業(yè)老板的收入雖然會伴隨經(jīng)營業(yè)績下滑而相應(yīng)降低一些，但是并不會影響到生活質(zhì)量，充其量只是賺多賺少的問題，由此勞資關(guān)系的矛盾也就更加明顯和激化。市場體量的縮減、競爭的加劇讓員工看不到希望，勞資矛盾讓員工從根本上有強(qiáng)烈不滿，導(dǎo)致業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)人才大量流失，才出現(xiàn)大小企業(yè)都整體下滑乃至倒閉。然而人才流出來之后絕大多數(shù)人并沒有找到更好的機(jī)會，因?yàn)槠鋵?shí)并不是只有裝修行業(yè)在面對挑戰(zhàn)，而是各行各業(yè)都一樣面對著艱難的挑戰(zhàn)。同時裝修行業(yè)已有二十余年，大量從業(yè)者都已沉淀多年，擁有資深的專業(yè)能力、服務(wù)能力，但術(shù)業(yè)有專攻，它并不適用于其他行業(yè)，再加上自主創(chuàng)業(yè)的環(huán)境也是九死一生，因此大量優(yōu)秀的從業(yè)者就處于比較迷茫的狀態(tài)，大家需要點(diǎn)亮希望。也是因?yàn)樯鲜鲈?，很多業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才就選擇加入我們，這是我們在這樣的環(huán)境下逆勢增長、高速發(fā)展的根本原因，實(shí)際上我們今年一年的發(fā)展比過去五年還要多得多，這就是制度的優(yōu)越性帶來的成果，相比而言剛剛我們談了很久的關(guān)于其他各方面都只是錦上添花，我們必定會堅定不移的加強(qiáng)制度建設(shè)，以華為為榜樣，努力打造一個‘裝修行業(yè)的華為’，為社會作出更大貢獻(xiàn)，這是我們的追求?！?/p>

? ? ? ?的確，在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)不僅要提升產(chǎn)品價值、服務(wù)能力、技術(shù)能力，更重要的是“內(nèi)核”，要引進(jìn)先進(jìn)的理念，致力于組織建設(shè)、制度建設(shè)，才能在商業(yè)競爭中構(gòu)建出核心競爭力，才能使企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展甚至是基業(yè)長青。

? ? ? ?中國需要更多這樣的企業(yè)，正如中央政策研究室原副主任鄭新立在公開講話中表示，華為在分配制度上所作的創(chuàng)新有深遠(yuǎn)的意義，解決了馬克思在資本論里所講的資本榨取剩余勞動價值這樣一個根本性的問題。他還表示希望有越來越多的企業(yè)走上華為的路子，并且倡導(dǎo)培育出上百個華為這樣的企業(yè)。值得高興的是，在裝修行業(yè)這個領(lǐng)域已經(jīng)有人在鄭新立主任的倡導(dǎo)下先行一步在實(shí)踐著“華為模式”，推動著行業(yè)的發(fā)展，相信在習(xí)近平主席新時代社會主義下，這樣的企業(yè)會越來越多！越來越好！

? ? ?新聞來源：《企業(yè)家日報》第20191121期