2019年10月22日，格勤第103期《裂變式增長》在廣州如期開課，現場來自全國各地，各行各業的百余位企業家，將在這三天的時間和《裂變式增長》開創者、G12理論體系奠基人、格勤教育董事長李青東老師共同探討企業增長的秘訣。

2018年，中國經濟的困難是有目共睹的、到了2019很多企業也真真切切的感受到了冷意，很焦慮，感嘆企業已經越來越難做下去，但真的是寒冬凍住了企業增長的步伐么？為什么有一部分在寒冬中也可以實現倍速增長，而有的企業就增長緩慢，甚至停滯不前呢？

針對這個疑問在《裂變式增長》的課堂上，李青東老師給各位企業家做了解答，李青東老師講到，新時代的到來，需要企業老板對市場有極強的敏感度，要不斷的去思考，而首先要做就是必須對當下自己企業發展的三大瓶頸有一個清醒的認知：

第一個瓶頸是人才思維的瓶頸，創造人才、激活人才、孵化人才是企業增長永恒不變的話題，因為“企”是由“人”和“止”構成，沒有人才，企業就停止了發展。

第二增長瓶頸是營銷思維的瓶頸，營銷是以老板為代表的企業高層核心工作，屬于企業規劃層面，包括企業定位、產品定位、競爭策略、銷售模式、客戶關系等，沒有營銷思維的企業，就無法占領客戶的心智，更無法形成獨特的競爭優勢。

第三個瓶頸用戶思維的瓶頸：在供過于求的商業時代，沒有“用戶思維”的企業很難有生存空間。

企業面對瓶頸，尋求裂變，其實并不難，只要找到規律，就可以無往不勝。格勤教育的《裂變式增長》是李青東老師用從業15年的一線經驗和輔導了上千家企業行業經驗凝結而出，為的就是幫助企業成功找到企業一條健康發展之路，幫助企業實現快速增長，成為市場上的有力競爭者
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