2019年5月11日，由格勤教育舉辦的第84期《裂變式增長》課程如期落地寧波凱洲皇冠假日酒店，本次課程圍繞“無裂變，不增長”這一理念展開，由格勤教育創始人、G12理論奠基人李青東老師擔任主講，共有100余家企業創始人攜核心管理層出席，共同交流學習，探討如何通過打造戰略、人才、用戶的裂變思維，助推企業在中國經濟的“下半場”始終保持穩定增長。

“裂變是企業增長的核心邏輯，2019年，注定是裂變的一年。”李青東老師在課中向在場企業家提出了今年新的發展理念。

經歷了2018年的中美貿易戰、美聯儲加息、國地稅體制改革等，今年將是中小企業“危”與“機”并存的一年，“危”在于中國經濟整體增速放緩，企業發展面臨困難增多，“機”在于亂世造英雄，營商時代的環境改變，促使民營企業家必須斬斷僥幸心理。正是在此背景下，李青東老師才適時地提出了中小企業今年的發展方向。

發展不應囿于傳統理念，而是應該順應時代趨勢，以市場、用戶為出發點，根據企業自身特色，構建起強有力的企業架構。

李青東老師認為這其中尤以企業戰略最為重要，企業戰略是引導企業發展的方向性理念，是決定一個企業未來走向的關鍵性因素。新時代下閉門造車早已不可行，應該秉持需求理念導向，摸清消費趨勢、產業趨勢乃至國家趨勢，借風行舟，變道超車。

那如何實現裂變式增長呢？在課程現場，李青東老師同樣就企業如何實現“裂變式增長”提出了明確的路徑。

首先，要做到與眾不同，在順應消費、產業、國家趨勢的前提下，挖掘用戶核心痛點，與自身優勢結合從而在市場上脫穎而出；其次，找到企業自身核心增長點，包括企業產品深層次聚焦、盈利模式多元化發展等。

《裂變式增長》是格勤教育的經典主推課程，也是李青東老師濃縮15年管理咨詢經驗而得出的實戰方法論，主要針對中小企業主缺乏完整管理體系、控制力弱的劣勢，通過3大裂變9大策略27個增長點，幫助企業打開思路格局，重塑戰略方向，解決“人、財、物”的問題，提升整體企業管理體系及效率，讓企業在激烈的行業競爭中取得優勢。