2019年5月18日，格勤教育第68期《運營系統班》在北京臨空假日酒店正式與大家見面。學習《裂變式增長》之后，參課企業家對于內部戰略、人才以及外部用戶的裂變策略有了一整套體系認知。
如果說《裂變式增長》賦予學員的是企業在復雜經濟環境下持續增長的思維，那么《運營系統班》則是對于如何增長做出了定位和配稱，是支撐企業完整運營活動的基礎。
國內市場環境雖多變，但總體穩中向好，中小企業要實現真正意義上的增長，如何利用運營系統驅動內核增長，如何整合、利用外部資源進行裂變，是當下急需解決的問題！
在第一天的課程中，格勤教育創始人、G12理論奠基人李青東老師在課程中提出了企業發展的三重思考：
1.企業今天的主營業務是什么？
2.明天的增長業務是什么？
3.后天的種子業務是什么？
企業家應當具有思想前瞻性，梳理出企業3-5年的發展策略以實現“持續增長”的目標。
在產品取舍部分，青東老師提出：企業要從五個維度做分析，分別是產品特色、利潤空間、市場空間、品類空間、生命周期。要將價值聚焦于具有良好發展前景的產品上。
除了戰略要明確外，薪酬績效和人才管理，也屬企業運營機制的重要組成部分，企業在打通各方面環節后，不僅可以提高市場競爭力，更能實現持續增長。
李青東老師主講的《運營系統班》是從戰略、薪酬、崗位量化、積分管理、OPP招聘等維度，幫助企業構建起從戰略到執行的持續增長系統，隨著運營系統落地，相信必定能幫助企業家抓住機遇，實現裂變式增長。
