企業是先有“戰略”還是先有“戰術”？在剛剛結束的第68期《運營系統班》中，格勤教育創始人，G12理論體系奠基人李青東老師向在場企業家拋出一個嚴肅的問題。

戰略是相對較為宏觀、完整的架構，戰術則是細微的方法、手段。在傳統的觀念中，我們普遍認為企業應是先有“戰略”，然后依托戰略再設計相應的“戰術”。

然而，中國經濟發展到今天，先“戰略”后“戰術”的觀點正在悄然發生著變化。

李青東老師在課程中向我們舉了一個簡單的事例：

在抗日戰爭中，一則“游擊戰術十六字決”曾在紅軍游擊戰中起到了重要作用，暨“敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追。”那么，這樣的戰略方法是抗戰初期就已存在的嘛？結論是否定的，它是在大大小小的戰役實踐中被總結出來的。

事實證明，這種戰術行之有效，符合當時的現實狀況，隨后，它成功上升到戰略層面并被廣泛地使用。

互聯網經濟的滲透使傳統企業發展如牛負重，戰略性失誤會給企業帶來致命的打擊。如果此時，企業仍然遵循陳舊的打法，在未掌握市場動向的情況下大規模投入生產、鋪貨、宣傳等費用，輕則市場不買單重則阻礙企業發展。

通過對宏觀經濟發展趨勢的分析可以看出，中國產業鏈流向正在逆轉，企業的發展方式也不再拘泥于傳統定戰略、做生產、促消費的流程，而是應該符合企業融資、發展趨勢的先消費，后生產。

李青東老師提出：企業家應該有逆推思維，在保證了資金運轉的同時也規避大量風險。

拋開“戰略”與“戰術”的先后不談，二者的重要性毋庸置疑。

但對于很多中小企業而言，無論是戰略還是戰術，概念都是模糊不清的。

格勤資深技術老師葉義認為《運營系統班》的課程正是來幫助中小企業明確戰略目標。

他提出，大部分中小企業的戰略目標都沒有合適的運營配稱來進行支撐，并且混淆了戰略目標和業績目標或者利潤目標。戰略目標應是企業為了達到自身的定位或者市場目標所做的策略，并且為了達成目標要確定企業戰區圖。

格勤教育《運營系統班》的薪酬、積分、招聘等版塊則是配合企業戰略，共同推動企業的持續增長。

為期四天的課程已經結束，但學習的腳步不會停止。本次課程中，很多企業家都抱著這種信念來參加復訓。

泰諾電氣股份的張總向我們分享了這4天復訓的心得：

“格勤教育的課程十分落地，我們公司在導入積分之后產品的產量、質量以及員工的積極性都有了很大地提升，這次課程前來復訓的目的是完善積分制，并確定薪酬績效和崗位量化的方案。”

張總再次表達了對青東老師的感謝，并對《運營系統班》做出了高度評價，格勤教育也預祝泰諾電氣在未來有更好的發展。

第68期《運營系統班》到此正式結束，格勤教育也將陪伴各位企業家共同進步，在未來的日子里，格勤教育將順應經濟趨勢，研發更多有利于中小企業發展的工具、方法，與大家知識共享，共創輝煌！