“我們想為企業(yè)解決真正的現(xiàn)實(shí)問題和痛點(diǎn)”采訪中財(cái)咖團(tuán)隊(duì)說這是“財(cái)咖財(cái)稅托管服務(wù)”創(chuàng)辦的初衷。

我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)部工作質(zhì)量都很差，只是完成了基本的核算和報(bào)稅工作，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致很多老板想做決策、做考核、想看看業(yè)務(wù)發(fā)展情況，根本沒有數(shù)據(jù)支持，老板還在外面跑業(yè)務(wù)后面資金鏈就莫名其妙斷掉了；還有的老板說我從不偷稅漏稅，每次檢查就莫名其妙被罰款，想IPO、想融資了，中介機(jī)構(gòu)說你財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)特別高，老板也很懵，根本不知道為什么高，總之就是各種問題層出不窮，這樣的企業(yè)是沒有未來的。

但就是這種低質(zhì)量的財(cái)務(wù)工作，企業(yè)仍需要養(yǎng)4、5個(gè)到幾十個(gè)人不等的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來處理，每年為此而支出的成本少則上百萬多則上千萬，這對(duì)于企業(yè)來講是非常沉重的負(fù)擔(dān)。

造成這個(gè)現(xiàn)象主要有兩個(gè)原因，一個(gè)是由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系采用非常分散的管理模式，造成很多冗余的環(huán)節(jié)，并且自動(dòng)化程度非常低，僅依靠普通的財(cái)務(wù)記賬軟件，必然會(huì)帶來重復(fù)勞動(dòng)和效率低下的結(jié)果。

另一個(gè)原因是，企業(yè)愿意為財(cái)務(wù)部門支付的成本是有限的，很多人可能沒有算過，養(yǎng)一個(gè)財(cái)務(wù)部門，成本究竟有多高？我們以一線城市，1名出納+2名會(huì)計(jì)+1名財(cái)務(wù)經(jīng)理為基礎(chǔ)配置的財(cái)務(wù)部為例：工資成本+社保成本+場(chǎng)地成本+管理成本等，每年需要支付的成本費(fèi)用至少超過60萬，稍具規(guī)模的企業(yè)則需要上百萬甚至上千萬。

“這還是按照最少的人員配置、最低的工資標(biāo)準(zhǔn)來算的，要找更專業(yè)、更靠譜的人，這個(gè)費(fèi)用至少得翻一倍，所以不是企業(yè)不想找，是根本找不起。”

但是，在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐作用越來越重要，這個(gè)曾經(jīng)被簡(jiǎn)單認(rèn)定成做賬與報(bào)稅的部門被給予了越來越多的關(guān)注。因?yàn)?span style="color: #191919; background: #FFFFFF; font-family: 微軟雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 14px;">企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式無一不在快速更迭，對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合提出了更高的要求，業(yè)務(wù)的發(fā)展情況需要通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來反映，內(nèi)部業(yè)績(jī)考核和業(yè)務(wù)決策也需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來支持。

同時(shí)，隨著財(cái)稅改革的推進(jìn)，企業(yè)的數(shù)據(jù)越來越透明化，很多不合規(guī)操作在數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)后立馬就能被發(fā)現(xiàn)，但是很多的企業(yè)根本沒跟上改革的腳步，自己都不知道自己財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)那么高。

因此，企業(yè)越來越高的財(cái)稅訴求、監(jiān)管機(jī)構(gòu)越來越嚴(yán)格的監(jiān)控管理和財(cái)務(wù)部自身水平普遍偏低、企業(yè)無法為財(cái)務(wù)支付更多成本的現(xiàn)實(shí)情況之間不可避免的產(chǎn)生了很多的矛盾。

那么，企業(yè)怎么能在不花冤枉錢的前提下，把資金流、風(fēng)險(xiǎn)控制好？財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)怎樣快速幫助企業(yè)評(píng)估業(yè)務(wù)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)呢？

“正是基于這個(gè)考慮，我們才有了做財(cái)稅托管的想法，我們將財(cái)務(wù)工作拆分成核算會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)顧問三大職能，企業(yè)可以將這其中全部或部分的職能托管給我們。

我們對(duì)外提供的高效、專業(yè)、靈活、穩(wěn)健的財(cái)稅托管服務(wù)主要依托我們的專業(yè)團(tuán)隊(duì)+財(cái)咖ERP軟件+財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式。

我們的團(tuán)隊(duì)由前北京市稽查局、國稅局、知名銀行、投資機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、上市公司等資深財(cái)稅人士組成，有豐富的A+H股企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)大的融資渠道資源和專業(yè)的財(cái)稅問題解決能力，可以配合企業(yè)梳理業(yè)務(wù)流程/組織架構(gòu)，建立預(yù)算和資金管理體系，完善全面考核體系；為企業(yè)提供納稅、社保等籌劃方案,最大幅度的降低企業(yè)運(yùn)營成本。

作為服務(wù)支撐的財(cái)咖ERP軟件，依托RPA、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，一站式覆蓋了企業(yè)日常報(bào)銷、財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、資金管理和數(shù)據(jù)分析等5大功能，可以自動(dòng)化處理90%的財(cái)務(wù)工作，實(shí)時(shí)掌握資金、財(cái)稅動(dòng)態(tài)，為企業(yè)提取真實(shí)、準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。

財(cái)咖獨(dú)有的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式依托ERP軟件的支撐，對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作流程進(jìn)行了再造與優(yōu)化，大幅度減少冗余人員配置，減輕成本負(fù)擔(dān)，釋放大量現(xiàn)金流。同時(shí)，財(cái)咖基于流程細(xì)分獲取更準(zhǔn)確、更詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的精細(xì)化管理。

因此，企業(yè)引入我們的財(cái)稅托管服務(wù)后，平均可以節(jié)省40%~50%的成本費(fèi)用，全面降低企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，真正為企業(yè)的決策和發(fā)展提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

并且，我們給客戶承
諾，6個(gè)月無理由全額退款，1年內(nèi)不滿意全額退款，因?yàn)椴捎梦覀兊姆?wù)造成財(cái)務(wù)部人員變動(dòng)產(chǎn)生的相關(guān)成本由我們?nèi)~承擔(dān)、因?yàn)槲覀兊脑蛟斐傻钠髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息泄露而產(chǎn)生的損失我們5倍賠償。我們之所以敢這么承諾，因?yàn)槲覀儗?duì)自己的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量是非常有把握的，我們目前客戶的續(xù)約率是100%，也就是說沒有丟過一個(gè)客戶，因?yàn)槲覀冋娴膸椭髽I(yè)節(jié)省了大量的成本，還帶來了更好的服務(wù)。”

最后，財(cái)咖團(tuán)隊(duì)說到：“傳統(tǒng)的、分散化的、重復(fù)低效的財(cái)務(wù)管理模式遲早會(huì)被取代，而如何避免過高的財(cái)務(wù)成本支出占用企業(yè)的現(xiàn)金？如何應(yīng)對(duì)監(jiān)管環(huán)境的日益嚴(yán)格？公司在發(fā)展的過程中，新領(lǐng)域、新商業(yè)模式、新問題會(huì)不斷涌現(xiàn)，如何準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)，高效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展？這一切都需要企業(yè)擁抱“財(cái)稅托管”的新趨勢(shì)，才能真正通過更少的成本投入帶來更好的財(cái)務(wù)支撐，而更好的財(cái)務(wù)支撐才可以把企業(yè)從過去帶往未來，因?yàn)闇?zhǔn)確和及時(shí)的數(shù)據(jù)可視化是企業(yè)在當(dāng)今高度不確定的商業(yè)環(huán)境中成敗的關(guān)鍵。”