隨著當前消費需求的變化，伍壹樂而活注意到“新零售”已經成為一種趨勢。從零售終端數量來看，中國目前約有六七百萬零售門店，然而上規模的卻只占整體份額的15%，而現在，這15%已逐漸選擇站隊幾大資本陣營，而另外占到85%份額的中小型零售店，由于缺乏資源、技術，與“新零售”只能相隔甚遠。而伍壹樂而活，就是幫助中小型零售店做起新零售，這也是樂而活一直堅信并在堅持的理念。

那伍壹樂而活是如何實現“新零售”的呢？這就需要借助供應鏈整合、共享、創新的思維，搭建共享生態體系，改造傳統經營模式，將“共享化、扁平化、社區化”作為核心，賦能零售商店。

伍壹樂而活成立2013年7月，是一家專注于供應鏈和家庭智慧生活的移動互聯網公司。企業采用新型運營模式，打通線上－移動－線下三位一體全時空的體驗店營銷系統，一體化聯動，相互交叉賦能。用時下先進的互聯網、大數據和云計算等創新技術，依托移動客戶端及線下實體超市，為社區居民提供精準、全面的民生販物及生活。

在幫助中小型零售店做起新零售的路上，伍壹樂而活為合伙人提供了五重保障，真正做到低投入、高回報。

一重保障——托管經營。伍壹樂而活采用“智慧運營”系統，半直營化經營，店內管理、銷 售、促銷均由總部統一安排，無需自己費心費力，每年12個大促銷，若干個小促銷，新品上市等，保障店內客源，保障店內銷售。

二重保障——輕松經營、明白賺錢。伍壹樂而活的“智慧管理”系統，可以實時顯示賣多少貨、收多少錢、剩多少貨、掙多少錢，系統自動分配利潤、自動組織配貨，保障利潤清晰透明。

三重保障——智能配貨。伍壹樂而活以庫房為中心，25公里供應半徑為目標，建設自有倉配中心，門店無需壓貨進貨，減去庫存，控制風險，減少損耗，客戶通過線上APP，線下門店進行下單，由總部在每個區域點建立云倉配送中心，形成了一套具有倉儲、分揀、集單、配送等一體化服務體系。

四重保障——技能培訓。伍壹樂而活會對新加入的合作伙伴進行技能培訓，包括入職培訓、崗中培訓、提升培訓等，為合伙人后期店內經營提供幫助。

除此之外，伍壹樂而活還會給合作人提供建店支持和社區化運營推廣支持，包括選址指導及商圈評估，裝修設計及規劃，還有開業活動及拓客支持等內容。目前，伍壹樂而活實現了門店形象、采購配送、云店運營、增值服務、市場營銷、信息系統等方面的統一，打通了品牌商、零售商、消費者之間的壁壘，以后將發揮自己供應鏈平臺的優勢，繼續向投資者和消費者提供商品服務、金融服務、品牌服務、物流服務、增值服務等，實現各方資源共享、利益共贏。