伍壹樂而活了解到，近年來唱衰實體店的輿論甚囂塵上，隨著互聯網產業高歌猛進，人們對實體店的印象總不免有些悲觀。然而，相關數據卻顯示，近年來蒸蒸日上的電商交易額只占整體零售業10%左右比例，90%的交易額還是由線下完成，面對互聯網的“碾壓”，傳統商超轉型迫在眉睫。

重壓之下，部分商超行業開始選擇擁抱互聯網，積極探索轉型升級之路。以樂而活為代表的新零售百姓超市，以全新的經營模式展現在消費者面前，為線下零售業帶來了春天。

伍壹樂而活生活超市打通線上－移動－線下三位一體全時空的體驗店營銷系統，一體化聯動，相互交叉賦能。用時下先進的互聯網、大數據和云計算等創新技術，依托移動客戶端及線下實體超市，為社區居民提供精準、全面的服務，消費者可以足不出戶的宅在家中，通過手機APP下單，一個小時內，即可收到自己需要的產品，滿足普通家庭消費者的一日三餐、日用消費的產品需求。除此之外，與消費者形成雙向互動關系，利用大數據技術捕捉搭配每個消費者的個性化需求，樂而活超市打造能夠吸引客戶的場景，從門店選址、視覺風格、產品組合、運營活動、社區公益、社區服務等全線升級，為消費者提供更好的購物體驗。

眾所周知，我國人口眾多，生鮮作為居民日常飲食必需品，消費零售總額十分龐大。2016 年我國生鮮產品零售總量 3.24 億噸，零售總額 4.57 萬億元，同比 2015 年增 長 9.30%，其中蔬菜類與水果類銷量占比均超過 30%。根據國家統計局數據，2016 年我 國社會消費品零售總額為 33.23 億元，按此計算生鮮零售總額在社零總額中的占比高達 13.8%。而伍壹樂而活超市一直堅持干凈、新鮮、便宜、豐富的經營宗旨，尤其在生鮮農產品與食品采購政策上堅持源頭采購，基地直供，質量安全重于一切的理念，在全國門店銷售的農副產品都以產地直供、當地供應相結合，采用農超對接的方式，與當地的農民種植、養殖基地建立長期的合作關系，從田間地頭直接進貨，省去了中間環節，節省了大量的運營成本。這些節省下來的成本直接反映在生鮮食品的價格上，讓消費者得到實實在在的優惠。

馬云先生在一場著名的演講中提出的：“純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。”而今，伍壹樂而活超市證實這一預言正在慢慢成真，未來已來，讓我們一起期待市場的檢驗吧。