自去年9月李開復首次提出“OMO”（即Online-Merge-Offline，線上線下融合）以來，這一概念引發社會各界人士熱議。在新零售高速發展的又一年，伍壹樂而活發現越來越多企業把目光從O2O轉向了OMO模式，因此，OMO又被認為是新零售時代最正確的商業模式之一。
而近年來，我國糧油、生鮮電商呈現快速發展態勢。無論資本還是消費者層面，生鮮電商似乎迎來了發展的黃金季節，眼下，越來越多的創業者和行業巨頭加入生鮮電商戰場。因此，在以上兩大市場需求下，催生出了以伍壹樂而活為代表的OMO新零售百姓超市的出現，不僅將線上線下消費體驗緊密融合在一起，還可以消弭兩者之間的邊界，為消費者提供越來越多的消費場景，使線下消費能夠擁有線上級別的便利和選擇，線上購物能夠擁有線下級別的體驗和服務。
伍壹樂而活打破傳統靜待經營模式的固有形態，打通線上－移動－線下三位一體全時空的體驗店營銷系統，積極推進供給側結構性改革，發揮新消費引領作用，采用時下先進的互聯網、大數據和云計算等創新技術，依托移動客戶端及線下實體超市，為社區居民提供精準、全面的民生販物及生活，讓消費者宅在家中，就能追溯到產品的原產地，足不出戶，便可從超市網上商城購物，只要地處1公里范圍內，1小時就可送貨上門，讓消費者充分感受到新零售帶來的新變化。
生鮮是否新鮮，蔬菜有沒有農藥殘留，豬肉是否含有瘦肉精，這些是消費者普遍關心的問題。伍壹樂而活（北京）科技有限公司的資源直接對接基地和農戶，深度整合生鮮供應鏈，降低運營成本，并為食品安全做好保障。除此以外，伍壹樂而活超市為創業的朋友提供了加盟的平臺，從選址、裝修、開業活動支持到店鋪管理、產品預定采購，均由伍壹樂而活科技有限公司提供支持與幫助，充分保障創業者的收益，極大地推動著這片藍海市場的活躍和有序。
伍壹樂而活百姓超市認為線上和線下兩個模式的關系不再是相互取代，而是共生共存、相互融合、互補長短，建設農產品供應鏈條，既讓顧客買到了安全放心的產品，又讓老百姓實現了脫貧致富，這不僅是“新零售”領域的一次創新，也是推動農業供給側結構性改革的一次有益探索。
