募資究竟難不難？行業(yè)整體的募集困境該如何突破？在日前舉行的第二十一屆中國風險投資論壇上，眾投邦董事長朱鵬煒多位業(yè)內知名投資專家探討了“創(chuàng)投行業(yè)僧多粥少：募資困境如何破局”的主題，他們認為募資難仍會持續(xù)一段時間，對于頭部機構而言盡管會受到一些挑戰(zhàn)，但總體境遇仍然向好。眾投邦董事長朱鵬煒表示要走出募資困境，最關鍵是要做好自身業(yè)績。

值得關注的是，當前國內創(chuàng)投行業(yè)的LP（有限合伙人）結構中，仍以金融機構、企業(yè)、高凈值個人等短期資金為主，其中后兩者占比超過50%，而行業(yè)期盼的險資、社保、養(yǎng)老基金等中長期資本目前在行業(yè)中仍十分稀罕。

眾投邦董事長朱鵬煒

在眾投邦董事長朱鵬煒看來，這些短期資金，屬于心態(tài)不夠成熟、對時間周期比較著急的資金類型。事實上，在當前國內創(chuàng)投行業(yè)整體轉向扶持硬科技的情況下，企業(yè)要做硬科技的研究需要至少5年以上的時間，更加需要考驗LP（普通合伙人）和GP的耐心。但是如果LP與GP、企業(yè)之間的時間周期無法匹配，恐怕募資困境會一直持續(xù)。

要破除GP、LP募資難的問題，首先要想到錢在哪里，LP錢最多的地方是在地方政府和國有資本。但從目前來看，大部分地方政府和國有資本的錢都躺在賬戶里面。

如何讓他們市場化運作起來，眾投邦董事長朱鵬煒建議，第一，要緩解國有企業(yè)審計的壓力，例如我們做的母基金，一年為韶關市引進20、30億的資金進去，制度是一個比較好的切入點，這條線可以緩解的話，LP可以打通很多。；第二，作為GP要想好如何幫LP賺錢。作為GP，要在一定期限內讓項目實現(xiàn)退出，為LP切實賺到利益，這也是破除當前困境的一個重要方面。

據了解，眾投邦作為專業(yè)的新興產業(yè)金融科技服務平臺，在服務區(qū)域實體經濟、構建科技創(chuàng)新產業(yè)與創(chuàng)投資本體系方面，已經將平臺打造成為創(chuàng)新產業(yè)與創(chuàng)投資本的連接器。以互聯(lián)網非公開股權融資平臺為基礎，通過產業(yè)基金、母基金等體系的搭建，為科技創(chuàng)新類企業(yè)提供豐富資源與創(chuàng)新資金。

自成立以來，眾投邦平臺不斷涌現(xiàn)明星項目，已為近200個項目完成融資，其中億邦國際、萊德馬業(yè)、茶里CHALI、輕生活、切糕王子、牙邦科技等項目膾炙人口，為投資人取得了良好的投資回報。

2017年起，眾投邦平臺在韶關落地雙創(chuàng)加速器，通過丹霞母基金及東陽光母基金兩個重要支點，有效梳理、配置優(yōu)質資源，通過金融招商的創(chuàng)新手法，挖掘和培育更多有潛力的子產業(yè)及優(yōu)質高科技企業(yè)。

2018年，眾投邦平臺4個項目成功登陸國內外資本市場。其中沃格光電于2018年4月17日在上交所掛牌；蔚來汽車于2018年9月12日在美股上市；金力永磁于2018年9月21日在深交所敲鐘；小區(qū)管家于2018年12月6日隨佳兆業(yè)物業(yè)登陸港股。