2019年5月14日，格勤教育第84期《裂變式增長》總裁班（以下簡稱總裁班）90多位企業家，參訪浙江寧波公牛集團總部和方太集團。參訪當天，總裁班受到公牛集團和方太集團高管團隊的熱烈歡迎。

從公牛高管團隊了解到：集中插線板產品逐漸往“數碼化”方向轉型，以轉換器、墻壁開關、LED照明、數碼精品配件四大品類為主，在插座和墻壁開關領域已實現品類第一。

2018年產值突破112.95億、生產車間80%實現全智能化、生產效率提升200%、庫存周轉率15天……一個個亮眼的數字，是公牛團隊對產品和用戶這兩個增長要素的充分理解與應用，實現了品類第一，就搶先占領了消費者心智。

方太集團成立二十余年來，作為一家以使命、愿景和核心價值觀驅動的公司，所有的工作都緊緊圍繞著使命、愿景和核心價值觀而展開，并始終堅持“專業、負責”的戰略定位，而戰略定位的終極目標就是讓品牌成為消費者心目中的首選。

“用仁愛之心，做善的產品”。方太集團擁有8000平米廚電實驗室、首家獲得國際iF大獎和RedDot紅點大獎、獲得授權專利近900余項，發明專利超200項！屢獲大獎、不斷創新的產品和技術，貫穿的是從產品設計到產品價值的整體輸出；而一句“四面八方不跑煙”，既易傳播，又將產品賣點、形態形象的表達了出來，“不跑煙”的印象深入人心。

公牛和方太的成功，離不開的是戰略的明確，以產品為中心的營銷，以用戶價值為導向的內核驅動，而戰略定位、產品價值塑造、品牌力打造的本質，都是為了增長。

青東老師說過：“增長，是戰略中的戰略。”關于增長，我們會有想象，會有期待，相信在格勤教育的幫助下，企業家會將期待轉化為行動，將行動進行落地！