十年，卡貝憑借優秀的太空鋁產品取得了不小的成就，成長速度之快更是令人驚嘆不已。卡貝在十年間通過對產品不斷創新優化，超越同行業競爭對手，贏得消費者的青睞?？ㄘ惏l展僅十年，但發展勢頭迅猛，而這一切成功的背后，正是卡貝對產品品質的不懈追求以及專注研發，不斷創新的堅持。

產品是立身之本

產品是品牌的立身之本，我們采訪了卡貝研發總監雁生，在問及目前卡貝產品設計注重哪方面的問題時，他做如下回答：

卡貝目前的產品定位，是圍繞卡貝現狀去考慮的，從市場角度來講，卡貝側重的是電商這條路線，電商對產品的定位一是講究品質，二是講究性價比，二者結合。產品研發基于市場分析，在保持性價比的前提下，將品質做到極致，讓消費者在使用我們產品的過程當中，盡可能有更好的體驗。

互聯網經濟飛速發展的今天，競爭非常大，品牌應從多維度去關注，對消費群體而言，應多考慮如何應對8090后新生代消費群體，這批群體有自己的消費主觀，他們在可接受的價格區間內挑選優質產品，那我們的應對方式就是走極致爆款這條路線，那極致包含了哪些？第一是成本價格，價格要到一定的性價比，就是所謂的成本要控制到極致；第二個是外觀顏值，視覺感受，要做到極致，簡約極致，要做到大部分人都能去買都能接受，第三個是功能極致，現在是屬于互聯多元智能的產品時代，要在產品的功能性、體驗性上做到一定程度上的智能化，這是一個大趨勢，也是我們要關注鎖定逐步實現的一個方向。

大數據時代下的產品研發

雁生說：我們的人員做的是微創新，是在產品迭代的情況下，做產品更改、產品研發，通過現有的款式，從市場角度去不斷的去演變，去轉化產品所附帶的應有的價值，如果做顛覆，那產品就沒有商業價值存在，包括我們的產品也是一樣的要從市場角度去做，我們的產品在微創新的開發數據是以市場為本。

我們的產品在微創新的開發數據，是從用戶數據的反饋，如一些評價和售后，二是從競爭對手的角度分析。我們的產品在整個行業當中都是非常好的，不管是外觀設計還是功能設計上，在行業內都是首屈一指，比大品牌還要好，他們已經被我們甩到后面。雖然說大牌給的我們許多壓力，但從產品本身比較，他們的產品沒有競爭優勢，我們產品優勢，就是產品的品質，體驗感，性價比都優于大品牌。大牌的優勢就是品牌賦予的溢價空間。所以我們接下來要做品牌，品牌就好比是矛最尖銳的部分，能開疆破土。

產品以品質為主

從卡貝衛浴采購總監虛竹的采訪得知，卡貝的產品并不全部是由自己生產，也有部分是對外采購。

虛竹說：卡貝自身只做太空鋁產品、晾衣架和不銹鋼產品，還是太窄?？ㄘ愐郧耙匀菁已b五金為主，接下來會往全屋定制的方向走，衛浴大件逐步上線，會配套做浴室的產品，如浴室柜、馬桶等，浴室柜已經上架，馬桶也在準備當中。

現在顧客注重體驗感，采購的產品主要以品質為主，再者是功能要滿足，在這些都考慮到后再考慮性價比。采購的產品，通過數據分析如淘寶后臺，競爭對手競品的分析，以消費者為基本點反推，對產品進行微創新，以研發滿足顧客需求的產品。

未來原創是核心

原創產品是企業的核心力量，未來競爭主要依靠原創產品。

虛竹表示：因為之前我們以太空鋁為主，今年逐步的想做整體家居，就是整體衛浴，我們十月份要在無錫開一個新零售的體驗店。對于智能這方面和原創的產品也是摸著石頭，也在產生嘗試。原先我們的產品以微創為主，但是現在遇到了一些瓶頸，必須要走原創創新的路線，卡貝會收購一家專業的公司，專門負責卡貝未來五到十年的原創產品線規劃。

微創與原創結合，是1+1＞2的模式。

雁生認為：微創與原創是兩種結合，從我們研發部現在的情況來講，做原創需要大量的時間做調查，不是說一個簡單的時間內就能做出優秀的原創產品，原創是要投入的，需要模具，產品相關的打造理念，需要時間和人力的極具疊加的一個過程。

整合外部資源是將企業邊界的更多資源去進行整合，讓他們去給我們提供一些創造，那這樣就是兩不耽誤，這樣結合是1+1＞2的模式。我們選擇外部的資源進行合作，也需要評估他們到底有沒有足夠的精力、人力資源，還有擅長的領域方向能否滿足我們的要求。

這十年，卡貝的產品以微創為主，借助大數據時代下的便利，與行業趨勢并軌，根據消費者與競爭對手的風向分析，迎合消費者的喜好，為消費者提供高品質、高顏值、高性價比的全屋家裝五金產品。

未來，卡貝將借助黑科技的力量，整合行業資源，建立核心供應鏈，增加人工智能產品線，原創產品線，引領行業發展風向，為消費者提供智能化家居產品，讓消費者享受極致的產品功能體驗，滿足消費者的高水平需求，成為消費者的優選品牌。