“阿里巴巴是靠團(tuán)隊打天下的，而不是靠個人英雄主義。” ——馬云。構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的，既是人才，也是技術(shù)，而更重要的是其所特有的一種企業(yè)文化，并且是一種能凝聚人心的管理模式。作為中國企業(yè)文化建設(shè)的先行者，科裕指紋鎖卻以其企業(yè)文化不斷助力著企業(yè)在時代變遷中的蛻變發(fā)展。

面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發(fā)展，這就要求企業(yè)應(yīng)不失時機地搞好企業(yè)文化的建設(shè)和人才的培育。充分發(fā)揮企業(yè)文化與人才優(yōu)勢的力量來提升企業(yè)的綜合競爭力，從而使企業(yè)立于不敗之地。一直以來，科裕非常重視企業(yè)文化建設(shè)與人才培養(yǎng)，不僅虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀指紋鎖企業(yè)文化的建設(shè)經(jīng)驗，還建立了一套完整的吸引創(chuàng)新人才的管理機制，并從實際出發(fā)制定了相應(yīng)的行動規(guī)劃和戰(zhàn)略部署。

聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志曾說：“人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。”我們知道，無論是產(chǎn)品的研發(fā)，還市場的推廣及渠道的拓展，都離不開優(yōu)秀的人才。那么，科裕擁有怎樣的人才觀和用人觀？

一直以來，科裕倡導(dǎo)的是“以人為本”的企業(yè)文化，并將這種接地氣的管理思維滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面。并隨時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及時調(diào)整和優(yōu)化薪酬系統(tǒng)。首先，科裕為豐富員工的業(yè)余生活，為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，定期開展各種文娛活動及拓展活動。目的在于加強員工之間的團(tuán)結(jié)、溝通合作和團(tuán)隊意識，同時營造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境；

其次，在激勵機制方面，科裕分別從物質(zhì)、榮譽和個人價值三個方面激勵著員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新，讓他們能更好的在企業(yè)里實現(xiàn)個人的價值；另外，科裕更注重感情投入與人文關(guān)懷，經(jīng)常與員工做心靈上溝通、交流和引導(dǎo)。讓科裕的企業(yè)文化與員工的思想吻合并融為了一體，使員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作和生活，在本職崗位上各盡其能、積極進(jìn)取，在工作的過程中能完成自身發(fā)展的定位。科裕通過人本主義的企業(yè)文化建設(shè)和實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，營造出良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和團(tuán)隊精神，形成了一個風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動活潑的局面。

在科裕董事長雷志能看來，員工工作不僅僅意味著拿工資，還希望工作能體現(xiàn)出工作者本身的價值。因此，科裕在進(jìn)行總體企業(yè)文化建設(shè)的前提下，更注重對人才的培養(yǎng)。一直在尋找有夢想的人，認(rèn)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并能夠把個人發(fā)展目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一的人。

科裕深知對于人才來說，未來職業(yè)發(fā)展路徑、完善的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提升體系，都是員工非常看重的。因此，在精神層面，科裕非常注重員工知識及技能的提升，定期安排各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)課程，為員工提供自我發(fā)展的空間。使員工豐富了知識，增長了才干；同時，科裕積極給員工創(chuàng)造實現(xiàn)人生價值的機會和施展才華的舞臺，把企業(yè)目標(biāo)與員工利益結(jié)合起來，使其產(chǎn)生強烈的責(zé)任感和歸屬感。用物質(zhì)獎勵機制調(diào)動員工的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富，實現(xiàn)自我價值。

科裕文化課講座

眾所周知，人才的流失對企業(yè)來講是一筆巨大的損失，不僅會帶走公司寶貴的資源，無形中還削弱了公司員工的士氣，同時更增強了對手的競爭力。因此，吸引并留住優(yōu)秀的人才對企業(yè)來說十分重要。在雷志能看來，留不留得住優(yōu)秀人才關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)班子的用人理念和企業(yè)是否擁有完善的用人制度。招賢納士、引進(jìn)與培養(yǎng)人才是一項長期而細(xì)致的工作，一定要拋卻急功近利思想。

談到人才培養(yǎng)的具體措施和方法時，雷志能表示：“企業(yè)戰(zhàn)略分解為對人才的具體要、開發(fā)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力模型和適應(yīng)不同職能領(lǐng)域的專業(yè)能力模型。根據(jù)企業(yè)成功所需的關(guān)鍵能力制定招聘的流程和選拔標(biāo)準(zhǔn)及完善的培育計劃。還特別設(shè)立科裕指紋鎖物聯(lián)網(wǎng)研究院，為未來的人工智能打下基礎(chǔ)。另外，科裕的人才選拔體系極具靈活性，人才庫有進(jìn)有出，從而確保企業(yè)對人才投資的準(zhǔn)確性。清楚溝通選拔的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣可以讓員工感受到企業(yè)透明公平的文化。力求打造出‘超強凝聚力、超強學(xué)習(xí)力、超強執(zhí)行力’的‘三超’團(tuán)隊，吸引更多與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的人才，優(yōu)勢互補，發(fā)揮整體協(xié)同優(yōu)勢，提高人力資源的整體配置效率。”

對于科裕指紋鎖而言，企業(yè)文化追求的就是——追求成為時代的企業(yè)“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，所謂成功只不過是踏上了時代的節(jié)拍”，這句話或許正是對科裕文化的最佳詮釋。科裕指紋鎖在長期的實踐探索中發(fā)展著自己的文化，而這種永遠(yuǎn)的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”精神也會不斷推動企業(yè)前行。