5月22日-23日，第九屆國際櫻桃大會在北京市順義區中德國際會議會展中心成功舉辦。本屆大會包含國際學術會議、中國櫻桃產業博覽會、首屆北京櫻桃文化節3大版塊，吸引了來自中國、智利、捷克、法國、德國、匈牙利、日本、西班牙等國家近300多位國際園藝學會的專家。

卓櫻桃以全新的品牌形象驚艷亮相國際櫻桃大會，成為本次大會中最亮眼的品牌。

在眾多的參展商里面，卓櫻桃猶如一區黑馬脫穎而出。其禮品級車厘子的定位、創意輕奢的包裝形象、知更鳥藍的品牌色，以及“卓櫻桃 傳心意”的Slogan，無不讓人眼前一亮，吸引了眾多的專家學者、櫻桃產業同行、以及參展觀眾駐足停留，打卡拍照。

1、卓櫻桃企業戰略：重新定義櫻桃產業

在此次國際櫻桃大會上，卓櫻桃董事長卓光華發布了卓櫻桃全新的企業戰略：重新定義櫻桃產業。

卓櫻桃董事長卓光華

密云，被稱為北京的后花園，密云水庫被譽為“燕山明珠”、“北京的世外桃源”，是國家一級水源保護區，以獨特的土壤、地理和天然的自然生態環境，孕育了多種有機綠色的農產品，卓櫻桃便是其中之一。

北京密云水庫

15年前，卓櫻桃的創始人卓光華懷揣著有機農業的初心，在北京密云水庫旁栽下了第一棵櫻桃樹。經過15年的發展，卓櫻桃以科技為先導，在選種、培育、種植、品控、品牌等方面均獲得了重大突破，經過五代技術迭代，目前已經形成了規模領先的單體設施櫻桃現代化種植示范基地，并成為水源保護區內唯一的國家立項企業。

憑借得天獨厚的氣候資源和區位優勢，卓櫻桃近年來取得了快速的發展，不僅成為了密云農業的產業名片，也成為了密云鄉村振興的標桿。

發布會上，卓光華表示，“卓櫻桃成立15年來，最值得回顧的是對有機農業不變的初心和堅持。在很多人的眼里，有機是一個名詞；而在我的心中，有機是一個動詞。15年前，我走進北京密云水庫，從那一刻起，我就將有機農業的基因融入了我的血液，刻進我的骨髓。”

“如果說，我們過去15年的重心是有機農業。那么未來，我們需要做的是重新定義櫻桃產業。如何重新定義櫻桃產業”？

櫻桃產業現在面臨的主要痛點分別為：有產量無品牌，有產業無技術，有市場無規模。 在鄉村振興、品牌強國的大背景下，國家戰略已給農業企業指明方向——唯有品牌可以重塑行業，品牌可以振興產業，品牌可以強大國家！

卓光華說，世界農業中，這樣的案例不勝枚舉——

韓國的人參品牌正宮莊可以連續十年在高麗參品類中做到全球第一，獨霸銷售榜單；

新西蘭的奇異果品牌佳沛年營收180億，單顆奇異果最高可以賣到49塊錢一個；

美國新奇士橙年銷售額11億美元，成為享譽全球的柑橘類品牌……

中國是農業大國，也有著種類豐富的農產品，但是卻沒有一個享譽全球的農業品牌——這是遺憾，更是農業的千年機遇！

從全球視野來看，世界農業已經進入到了品牌經濟時代。

荷蘭、日本等國都將農業品牌打造作為國家戰略來實施，美國、澳大利亞、泰國等國家把品牌作為農業發展的核心支撐。

反觀中國的多數農產品，被消費者烙上“低附加值”的烙印，全國8000多個農產品地理標志，卻沒有世界級的品牌。

因此，卓櫻桃將以品牌化打造作為破局之路，重新定義櫻桃產業。從區域品牌升級到品類品牌，從產品趨動升級到品牌趨動。

2、卓櫻桃品牌戰略規劃：用4大行動、3大始終重新定義櫻桃產業

與企業戰略同步發布的還有卓櫻桃品牌戰略規劃。

卓櫻桃總經理卓天龍在發布會上回顧了卓櫻桃15年的積累與沉淀——

15年，從一棵樹，到千畝莊園

15年，從有機初心，到有機踐行

15年，從有機轉換，到有機產品認證

15年，從技術的孤勇者，到技術的開創者

15年，從傳統農業經營，到現代商業全鏈路模式

……

卓櫻桃總經理卓天龍

卓天龍在發布會上表示“15年后的今天，站在新的起點，卓櫻桃再次領御起航。

將用4大行動、3大始終重新定義櫻桃產業，創領行業升級。” 四大行動為：品牌升級行動、精品戰略行動、渠道布局行動和產業擴張行動。

（1）第一大行動：品牌升級行動——過去賣櫻桃，現在賣心意

縱觀中國櫻桃產業，雖快速發展，但大部分處在初級階段，并未形成有競爭力的品牌。說到橙子，大家會想到褚橙，說到奇異果，大家會想到佳沛，那么，說到櫻桃，大家會想到什么品牌呢？

卓天龍說“今天，水果的品牌化發展已經成為必然趨勢。如果沒有佳沛，中國大部分人不知道新西蘭奇異果；如果沒有褚橙，中國的橙子也許還停留在賣散貨的階段。我們希望通過卓櫻桃來傳達心意……我們尋找到了能在消費者心目中準確占位并且最符合櫻桃品牌調性的核心定位，即“社交價值”。從消費者的社交需求出發，挖掘櫻桃的社交價值。塑造中國櫻桃產業第一品牌，引領中國櫻桃走向品牌化。”

將卓櫻桃打造成一款心意果，這不僅符合中國人的社交之道，也符合中國人禮尚往來的需求。卓櫻桃將用15年耕耘的心意之作，為消費者日益增長的物質文化需求提供更好的產品和服務，承載人們至真至善的情感。

卓櫻桃的品牌戰略目標，是“從地域標志產品到心理標志品牌，從中國櫻桃向中國品牌轉變”。

（2）第二大行動：精品戰略行動——聚焦禮品級車厘子

卓天龍表示，未來十年，將是中國櫻桃產業最好的十年。

隨著經濟環境和消費觀念的變化，居民收入的提高也使得消費者更加注重品質生活的享受，對櫻桃的消費觀念也開始由“吃櫻桃”向“品櫻桃”轉變，而新時代的社交需求，也促使櫻桃由“水果”向“禮品”升級。

消費者對高品質、高價值的櫻桃需求也倒逼企業加速產品升級，不斷滿足消費者的價值需求。

而高品質高標準的產品，是通往品牌之路的“船票”。

卓櫻桃經過5次技術迭代，15年的精心培育，共培育出6大車厘子品種，分別是：紅袖、烈焰、王妃、冰美人、沙皇艷后、醉紅顏。

卓櫻桃產品系列

她們是在櫻桃原有的紅燈、美早等傳統品種基礎之上，經過15年匠心打磨而培育出的全新有機品種。

她們源自于原有品種，卻又高于原有品種。

“紅袖”源自“紅燈”，皮薄肉軟、色澤紅亮，猶如佳人在側，紅袖添香……

“烈焰”源自“美早”，脆嫩多汁，油亮暗紅，色若烈焰……

“王妃”源自“薩米脫”，皮薄肉厚，狀若心型，有國色天香之姿……

“冰美人”源自“布魯克斯”，皮薄肉韌，脆甜爽口，酷似冰霜美人……

“沙皇艷后”源自“俄羅斯8號”，珠圓個大，艷紅發紫，有帝后之風貌……

“醉紅顏”源自“先鋒”，肉質肥厚、艷若玫瑰，如紅顏佳人沉醉……

六個品種，六種選擇。從選種培育到果樹種植、從田間管理到果實采收、從分揀加工到儲存運輸、從果實包裝到終端銷售、從顧客購買到售后服務……每一個環節，卓櫻桃都在努力做到更好。

為了滿足不同人群的“傳心意”的需求，卓櫻桃將產品分為：限量禮盒、嚴選禮盒、精選禮盒。

限量禮盒，千里挑一，0.1%的嚴選尊享果，送更珍視之人

嚴選禮盒，百里挑一，1%的精選甄貴果，送更親近之人

精選禮盒，手工優選心意果，送更心意之人

（3）第三大行動：渠道布局行動——4+1的渠道布局計劃

分別為基礎渠道、標桿渠道、拓展渠道、電商渠道+特通渠道。并在2025年實現卓櫻桃全渠道覆蓋。

（4）第四大行動：產業擴張行動——打造萬畝櫻桃產業帶

卓櫻桃將用10年時間，投建1萬畝超級智能大棚，實現全球化戰略，成為櫻桃領先企業和領導品牌 ，推動中國櫻桃行業標準化、規模化、乃至全球化。

為了實現這個目標，卓櫻桃一直踐行三個始終：始終牢記企業使命、始終堅守有機初心、始終創領行業發展。

發布會結束，卓天龍表示，面向未來，卓櫻桃將永葆初心，堅守戰略，開啟12345千店百億計劃，奔赴下一個顛峰！