“匠” “軍”文化——像軍人一樣戰斗

中國改革開放以來涌現了許多優秀的退役軍人企業家，他們用軍隊的管理思想和管理方法結合現代先進的管理理論，創建了許多優秀的中國式企業管理文化。軍隊是一所大學校，這所特殊的學校，培養了無數優秀英才。戰爭年代，他們無所懼、從不退縮，和平年代，這些脫掉戎裝的軍人,在新中國建設的各個歷史時期，同樣建立了名留青史的豐功偉績。據報道，在中國排名前500名的企業中從軍營里走出來的總裁、副總裁超過200人。他們都是軍營打造的鋼鐵。

同樣是軍人出身的九路泊車董事長陳金水先生，多年的軍營錘煉，至今骨子里仍透著軍人的智慧、豪爽的性格和干練的特質。他同樣以軍事化的思維、軍事化模式管理著企業。陳金水董事長曾經多次講過，他能把企業做起來，最感謝的是部隊多年對他的培養。在部隊學到的軍事思想和戰略戰術以及在部隊打造的優秀品質,是他多年搏擊商場的制勝法寶，是他商業智慧最初的乳汁。

在對團隊培養和建設上，用董事長的話來形容就是要像部隊練兵一樣，對每一個戰士嚴要求、苦訓練、“刀剁斧砍”。九路泊車“戰狼文化”歷經5年的錘煉打磨，已經形成獨具特色的企業文化，停車行業一道亮麗的風景。

九路野狼 世界最強

九路泊車野狼安裝服務戰隊——是國內停車行業首家以戰狼文化、戰狼精神打造的鐵軍服務團隊，下設4個戰隊，分別為：“紅狼戰隊”“棕狼戰隊”“灰狼戰隊”“雪狼戰隊”。

他們的主要戰斗任務是按照規范的技術標準完成停車設備項目的安裝、施工和后期維保服務。

超越夢想 共鑄輝煌

九路泊車戰狼團隊組建以來，我們就高度重視質量意識建設。

干一個項目、創一個精品、樹一座豐碑

一是始終把項目建設質量作為核心和生命，扎實開展 “安全第一、質量至上”教育實踐活動，叫響“干一個項目、創一個精品、樹一座豐碑”口號，強化全體員工百年大計、質量第一思想，并通過創建樣板工區、評選優質項目、組織質量回訪等多種形式，使之根植員工頭腦、融入員工血脈、形成文化傳統。

構建安裝質量監管閉環機制

二是科學構建質量監管閉環機制。主要是形成兩個“回路”：公司抓教育培訓、檢查監管、驗收評價，戰隊抓標準規范落實、質量問題整改，上下緊密結合、整體聯動，形成抓質量的閉環；突出分隊抓質量的主體地位，制定分隊質量監管措施，使每個環節都嚴格落實、有效控制，構建分隊自主抓質量的閉環運行機制。

以“三鐵”精神狠抓安裝品質

三是以“三鐵”精神狠抓安裝品質。堅持以鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕抓督導、究責任，對項目存在的質量問題實行零容忍；定期舉行質量技術和質量問題專項整治會議，集中研究突破存在的重大施工技術難題，努力建設經得起歷史檢驗、經得起應用體驗的精品工程、放心工程。

安全第一 質量至上

能力不會與生俱來，是堅持不懈學出來的、反復摔打練出來的、持之以恒抓出來的。為此，我們在戰狼團隊掀起“大興學習之風、大興研究之風、大興練兵之風”熱潮，通過學習技術理論，提升員工思維層次和業務素質；通過研究安裝工藝問題，解決團隊遂行任務能力建設中重難點問題；通過訓練演練，錘煉提升團隊安裝調修本領，提高團隊戰斗力。

大興學習之風、研究之風、練兵之風

向軍人一樣學習

我們還研究確立了“埋頭苦干打基礎、深入扎實育作風”工作思路，著力夯實思想、組織、制度、能力、人才、生活設施“六個基礎”，大力傳承培育從嚴求實、攻堅克難、默默奉獻、勤儉樸素、爭創一流“五種作風”，并以抓鐵留痕、踏石留印的狠勁韌勁，堅持不懈地培樹員工的戰斗精神，亮劍精神。

像軍人一樣戰斗

用亮劍精神踐行光榮使命

戰無不勝 所向披靡

事實告訴我們,軍人具備了這種精神,戰無不勝,所向披靡,九路戰狼團隊更需要這種精神，智慧、勇氣、決心，向困難亮劍，向挫折亮劍，向成功路上的一切阻力亮劍！劍鋒所指，所向披靡！用亮劍精神去踐行我們的光榮使命“建一座車庫 樹一座豐碑”。

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