紹興柯橋排水有限公司自去年9月份至今年6月份，按照全過程、系統(tǒng)化、精細化管理思路，以提高設(shè)備管理效率、延長設(shè)備生命周期、規(guī)范現(xiàn)場環(huán)境為目標，展開生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場“微控管理+”工作。

公司“微控管理+”共分三個階段開展了生產(chǎn)、維修、倉儲等三類場所的400余個現(xiàn)場、4000余臺設(shè)備的“微控管理+”活動，其中，泵站技改10座、優(yōu)化主干管線3條、更新標牌4100塊、設(shè)置標線1.2萬米，共計投入資金約3000 萬元，重要設(shè)備完好率達到了98%以上，設(shè)備與現(xiàn)場管理水平得到了顯著提升。

根據(jù)總體部署，公司結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場多、小、散，以及新舊場所并存的狀況，按照統(tǒng)一標準、分批實施、以點帶面的思路制定了工作方案，分試點、推進、擴面三個階段實施。將生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場“微控管理+”活動與公司管理活動有機結(jié)合，在實施過程中做到三同步，即“微控管理+”與安全網(wǎng)格長責任同步實施，“微控管理+”與“三長制”同步實施，“微控管理+”與智慧排水建設(shè)同步實施。同時，對照今年“微控管理+”目標，各責任部門和分公司做足“新”文章，如城西分公司的錢二泵站將利用“奧維地圖”拓展設(shè)備智能巡檢，使該泵站負責監(jiān)控的西部三鎮(zhèn)58個村居的泵站與終端的設(shè)備巡查信息實時發(fā)送至公司監(jiān)管平臺。

在技術(shù)改造上，按照管線運行安全高效、中轉(zhuǎn)泵站能減則減、設(shè)備負荷科學匹配的原則，對排水系統(tǒng)進行“三優(yōu)化”。即管線優(yōu)化實施“改一停二”即安濱線由工業(yè)污水通道改為生活污水通道，停運齊賢線和馬鞍線；泵站優(yōu)化實施“停七優(yōu)二”即停運東浦、楊汛橋等7座泵站，優(yōu)化錢一、中心等2座泵站值班模式；設(shè)備技改，對中心、安昌等10座泵站重要設(shè)備技改150臺套，中心、柯東等6座泵站電力設(shè)備減容，提高電能利用效率，今年上半年噸水電費同比下降20%，設(shè)備臺賬分類規(guī)范，標識清晰，點檢保養(yǎng)到位，設(shè)備完好率保持在98%以上。

下階段，公司將繼續(xù)將總結(jié)提升“微控管理+”，建立起生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場規(guī)范化管理體系，開展“生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理示范點”考評，加快智慧系統(tǒng)大平臺建設(shè)，加強在線監(jiān)控預警技術(shù)研究，大力推進設(shè)備全生命周期管理，建成動態(tài)的設(shè)備管理平臺。